La operación restaurantera de South Carolina se concentra en cuatro economías distintas. En la última década, Charleston se volvió una de las ciudades gastronómicas más reconocidas de Estados Unidos: Husk, FIG, la cocina Lowcountry de la era de Sean Brock y una economía de despedidas de soltera y turismo de bodas similar a la de Nashville, que genera volumen constante los fines de semana todo el año. Greenville (Upstate) vivió su propio renacimiento gastronómico con la revitalización del centro en torno a Falls Park y una escena seria de restaurantes independientes. Myrtle Beach y Hilton Head sostienen la economía del turismo costero, con picos enormes de Memorial Day a Labor Day más comensales jubilados todo el año. Columbia (USC + capital estatal) y el Upstate suman volumen constante todo el año.
La estructura del impuesto sobre ventas de South Carolina es de 6% estatal + 0–3% local. Los restaurantes de Charleston pagan 11% combinado (9% de impuesto sobre ventas, 6% estatal + 3% local, más el impuesto de hospitalidad de 2% de la City of Charleston sobre comida y bebidas preparadas). Greenville tiene 6% y Columbia 8% de impuesto sobre ventas. Myrtle Beach y Hilton Head agregan recargos turísticos en ciertos distritos. Katalyst registra las tasas compuestas en cada sucursal.
Ley laboral de South Carolina: mínimo federal de $7.25/hr (SC lo iguala), $2.13/hr para empleados con propina más propinas hasta completar $7.25. No hay licencia por enfermedad pagada estatal. No hay ley estatal de horarios justos (Fair Workweek). El reparto de propinas sigue las reglas federales del DOL, sin variaciones estatales. South Carolina es uno de los estados más fáciles para la administración laboral de restaurantes.